Браузер тор вирус гирда

браузер тор вирус гирда

40, Александр Гирда, , X5 Retail group (5,8%), холдинг «Современные медицинские технологии», 27, 31, низкая, , Ретейл, медицина. ชื่อผู้ตอบ, Coronavirus Human Rapid Test Kits Supplier รายละเอียดคำตอบ, тор браузер скачать бесплатно для android гирда тор браузер за. Энтузиазм был таков, что ГИРД превратилась в целое движение: ее местные и выбрали топ-7 самых действенных способов омолодить и оздоровить мозг.

Браузер тор вирус гирда

На днях в швейцарском Цюрихе завершился «Кибатлон» Cybathlon - аналог Паралимпийских игр, в которых участникам помогали управляться с заданиями сверхтехнологичные ассистивные устройства. Сборная Рф в первый раз представила свои разработки на этих соревнованиях. Результаты выступления русских команд и конкурентоспособность российских технологий на глобальных рынках оценил исполнительный директор отраслевого союза «НейроНет» Александр Семенов. Пожалуй, даже в летнюю пору года я уже слышал о планах по его проведению.

Мысль была в том, что в отличие от Паралимпиады, где употребляются технически довольно обыкновенные устройства, атлеты управляют сверхтехнологичными аппаратами при прохождении трассы, состоящей из задач, нередко встречающихся в ежедневной жизни. Кое-где в марте-апреле этого [ — прим. Поглядели, кто в Рф может представить команды для турнира.

По результатам визита в Швейцарию было принято решение о участии в мероприятии. К примеру, всем известны компания Maxon Motor либо компания Hocoma, производящая реабилитационное оборудование. Монстры промышленности, вроде Ossur производитель протезов нижних конечностей , Otto Bock технические средства реабилитации , ReWalk один из самых удачных в мире производителей экзоскелетов сходу направили внимание на это соревнование.

Потому соревнование прошло в Швейцарии. Невзирая на специфика действия, явка была наиболее чем высочайшая. Может быть, некие зрители пришли конкретно на финал. 1-ые результаты демонстрируют высочайший уровень развития русских технологий либо это просто везение?

В категории LEG протезы нижних конечностей фуррор достигнут даже больший, чем мы ждали. Полагаю, это соединено с тем, что коллектив «Орто-Космос» вместе с компанией «Метиз» уже не один десяток лет разрабатывают и создают протезы. Они системно и долго работают: соображают рынок, знают способности соперников, освоили полный цикл от разработки и производства до установки протезов пациенту.

Они приехали, готовые к испытаниям, понимая собственный технологический уровень. Обе компании - стартапы, активно работающие на рынке крайние несколько лет. Надеюсь, опыт приобретенный командами, дозволит им повысить качество разрабатываемых изделий и выступить достойно на последующих соревнованиях. В категории BCI интерфейс «мозг-компьютер» выступала компания Neurobotics. Она существует наиболее 10 лет, и удачно работает на стыке бизнеса и науки.

Скопленный опыт был продемонстрирован на соревновании - 5-ое место можно считать высочайшим результатом. Отмечу, что время команды в соревнованиях за место соответствовало второму результату на всем турнире. В соревновании по дисциплине EXO экзоскелеты итог русского участника наиболее, чем неплохой, поэтому что конкретно в железе коллеги собрали изделие всего за два месяца на базе наработанного опыта.

При этом их бюджет на разработку был несравнимо меньше, чем у соперников. Они заняли шестое место, выступая с серийным изделием. Мощная сторона их продукции - подъем по лестнице, их атлет в ежедневной жизни нередко поднимается на кресле-коляске на й этаж. Нет экспертизы в данной нам сфере? В частности, в Цюрих с нами ездил доктор Александр Каплан, в собственной лаборатории в МГУ он работает с нейроинтерфейсами и имеет научный задел по теме.

Думаю, что есть еще научных коллектива, которые работают в этом направление. Другое дело, что последующий шаг сделать это все системным. При этом в данной нам сфере работает родственник 1-го из атлетов из состава нашей команды, я думаю, что мы его тоже привлечем к исследованиям в данной области. На данный момент мы работаем с неинвазивными интерфейсами «мозг-компьютер», в рамках «Нейронет» мы будем идти в сторону инвазивных интерфейсов «мозг-компьютер», увеличивать качество определения сигналов, наращивать эффективность подачи управляющих команд..

В этом направлении у нас есть чрезвычайно отличные перспективы для развития. Дисциплина EXO. Одним из вероятных дальнейших шагов развития экзоскелетов в мире является применение в качестве источника управляющих сигналов нейроинтерфейсов. Такие выработки уже есть и может быть, что в не далеком будущем в экзоскелеты такие системы будут интегрированы.

В стране у нас есть обществ, которые занимаются разработкой экзоскелетов и развитием схожих систем управления. Сейчас даже самые сверхтехнологичные протезы недостаточно антропоморфны. Для того, чтоб протез стал практически продолжением человека, нужна синхронизация с нервной системой юзера. Потому в данной нам сфере нейроинтерфейсы дозволят усовершенствовать создаваемые продукты. В мире уже были сделаны кресла-коляски с нейроинтерфесом, но их применение довольно узкоспециализировано.

С помощью электростимуляции мускул можно проводить реабилитацию пациента, инвалида, убыстрить социализацию. К примеру, с помощью носимых браслетов либо остальных устройств, которые будут повсевременно провоцировать мускулы и снимать часть перегрузки с их. Научные разработки в данной сфере есть, нужно воплотить их в жизнь.

Поглядим всех участников соревнования из русской команды. У компании Neurobotics, которая участвовала в дисциплине BCI, практически все свое: разработка, программное обеспечение, а комплектующие, естественно, есть заграничные. Приблизительно таковая же ситуация компании Motorica. Дело в том, что часть высокоточных компонентов не производятся в Рф. Компания Kleiber bionics также часть девайсов делает без помощи других, хотя это и юная компания.

Потому чрезвычайно жалко, что они не смогли выступить в финальной части соревнования. Компании «Орто-Космос» и Caterwil также имеют свою разработку, дизайн-бюро и создание и даже делают сами часть девайсов, занимаются крупно- и мелкосерийным созданием.

Ежели подвести результат, то русские компании без помощи других разработали выставленные на соревновании изделия и эталоны, а по неким изделиям разрабатывают часть компонентов конечных изделий. Сверхтехнологичные русские компании, поддерживаемые НТИ, тоже могут быть конкурентоспособными. К примеру, кресло-коляска, на котором выступала русская команда стоит порядка тыс.

Стоимость - чрезвычайно принципиальное преимущество для развивающихся рынков, беря во внимание высочайшее качество разрабатываемой продукции. Необходимы способности работы с приводными системами, нужно знать электронику. Также в компаниях найдется место докторам либо тем, кто осознает специфику работы в медицине, в частности, в реабилитации. Таковым образом, это люди из технический, инженерных и мед вузов.

Что собираетесь сделать к последующим соревнованиям? Чтоб систематизировать работу по подготовке к последующему соревнованию, не утратить сложившуюся команду, а расширить состав участников от Рф и их компетенции, мы сделаем Федерацию Кибатлона в Рф, а отраслевой альянс «Нейронет» будет ее соучредителем.

Подготовку разобьем на несколько шагов, будем проводить внутренний отбор команд и технологий, а также атлетов. Может быть, возьмемся за развитие новейших дисциплин, которые нам кажутся увлекательными и прикладными в ежедневной жизни, чтоб всеми возможными средствами денежной и нефинансовой поддержки содействовать развитию ассистивных устройств.

Мы системно займемся организационной работой и внедрением достижений науки при разработке новейших поколений устройств. Кибатлон - это смотр сил. Соревнования были сделаны для того, чтоб поглядеть все технологии, имеющиеся сейчас в мире. По неким дисциплинам, невзирая на отсутствие призовых мест, мы выступили сильно. И на это направили внимание забугорные соперники. Наша задачка в рамках НТИ — или бросить компетенции в Рф и отсюда развивать их за предел, или выстроить партнерство с иностранными сотрудниками так, чтоб это было выгодно и нам, и им.

Со собственной стороны мы создадим все, чтоб наши компании развивались в Рф с перспективой интернациональной коммерциализации. Фестиваль станет междисциплинарной площадкой для обсуждения и демонстрации крайних достижений, способных поменять мир. Гостям мероприятия скажут о том, как людские нейроны реагируют на чтение художественной литературы, о особенностях арт-рынка, специфике художественных средств, употребляемых в коммуникации и остальных вопросцах, которые находятся на стыке пары областей познания.

В течение 3-х дней на площадке «Малевич феста» пройдут лекции, дискуссии, научные шоу и даже, вместе с Третьяковской галереей будет организована мультимедийная выставка «Внутри темного квадрата», изучающая современное состояние культуры. В рамках выставки будут представлены 5 направлений: современное искусство, архитектура, мода, дизайн и музыка. Каждый день зрителей будут ждать театральные эксперименты: режиссеры Юрий Муравицкий и Талгат Баталов представят документальные театральные постановки, сделанные на базе материала, который был получен в итоге глубинных интервью.

Актеры пары поколений известной Мастерской Дмитрия Брусникина проведут общественные чтения о Казимире Малевиче с элементами видеоарта и создадут аудиоинсталляцию под заглавием «Бесконечная история». В крайний день мероприятия можно будет узреть моноспектакль Семечки Александровского «Топливо», посвященный Давиду Яну. Фестиваль в этом году проводится в первый раз, но в будущем должен стать ежегодным и самостоятельным мероприятием. Источник: mag. Дилеммам старения посвящен очередной выпуск программы «Наблюдатель».

Источник: tvkultura. Премьер-министр Рф Дмитрий Медведев посетит 26 октября форум "Открытые инновации", докладывает пресс-служба кабмина. Председатель правительства Рф посетит форум 26 октября и выступит на пленарном заседании "Технологии роста: сохранность либо мечты определят предстоящий технологический прогресс", — говорится в сообщении.

Организатором "Открытых инноваций — " стал фонд "Сколково", соорганизаторами — министерство экономического развития Русской Федерации, правительство Москвы, Фонд инфраструктурных и образовательных программ "РОСНАНО", Русская венчурная компания, Внешэкономбанк, Фонд содействия инновациям. Каждый день форума будет посвящен отдельной теме. Откроет бизнес програмку день "Пространство прорыва", посвящённый происходящим глобальным изменениям и имеющимся инструментам поддержки инноваций на всех стадиях развития бизнеса в масштабах страны.

2-ой день форума, "Навигатор изменений", дозволит сфокусироваться на разработках, которые в самое наиблежайшее время изменят отрасли, продукты и рынки. В рамках заключительного дня программы "Лаборатория креативной экономики" в центре внимания окажутся прогрессивные рецепты по генерации идей и техник управления ростом компаний. Проведение "Евразийской недели" на площадке форума будет содействовать развитию каналов реализации конкурентоспособных продуктов и услуг за счет установления новейших торговых связей.

Русские университеты развития издавна направили внимание на регионы: так, «Сколково» уже несколько лет собирает вокруг себя фаворитные проекты и поднимает предпринимательскую активность в различных городках c помощью конкурса стартапов Startup Tour. Новое поколение противотуберкулезных фармацевтических средств, рестайлинговый электромобиль, пасмурная платформа для беспилотников и остальные удачные региональные проекты в подборке на vc. Материал подготовлен при поддержке Startup Tour.

Startup Tour — это самое масштабное роад-шоу в Рф и СНГ, которое отыскивает многообещающие проекты в сфере больших технологий и развивает компетенции начинающих стартап-команд. 5-ый Startup Tour пройдет в году, но уже на данный момент стартовал всероссийский конкурс по выбору стартап-столицы. Быть столицей — означает показывать энтузиазм местного общества в технологическом развитии.

В первую очередь это оценка, которую город ставит для себя за развитие и активность в области предпринимательства. Хоть какой город может попасть в график тура и побороться за звание стартап-столицы. Выборы проходят до 20 октября, город-победитель будет объявлен на форуме «Открытые инновации». Организаторы тура учитывают, что в каждом из регионов есть своя специфика: там, где чрезвычайно слабенькие ИТ-проекты, сильными могут быть аграрные, а кое-где преобладают проекты по биомедицине.

Потому для каждого города-участника Startup Tour разрабатывает отдельную програмку. К примеру, в городках, куда проект едет в первый раз, организаторы делают упор на образовательную часть. А в индустриальных городках проводятся питч-сессии с большими местными предприятиями. В прошедшем году в рамках тура прошла встреча стартапов «Сколково» с Челябинским трубопрокатным заводом, от которого поступил запрос на инноваторские и технологические решения. Таковой формат встреч будет развиваться и далее.

Региональная стартап-среда, естественно, различается от столичной. Есть регионы с мощным научным бэкграундом, к примеру Томск, Новосибирск и Казань. Уровень проектов там бывает даже выше столичного. В частности, всем узнаваемый Lingualeo выдумали конкретно в казанском ИТ-парке. Еще один тип регионов — регионы с мощной поддержкой институтов развития, как на Далеком Востоке. Там уже оформился собственный рынок, свои технологии — и оттуда полностью может быть вырваться на интернациональный уровень.

Для каких-либо регионов самое принципиальное — иметь фаворита. Тут показателен пример астраханского ИТ-парка: на его базе проводятся мероприятия РВК и работают резиденты «Сколково». В Астрахани, невзирая на слабенькую институциональную поддержку и отсутствие научного бэкграунда, развиваются такие проекты, как «Аникон» программно-аппаратный комплекс для автоматизации инженерных сетей и объектов ЖКХ и «Браво Моторс» электромобили.

Опыт показывает: опосля роли в Startup Tour команды меняют отношение к организации бизнес-процессов в собственных проектах, а местным бизнесменам становится понятно, для чего необходимо инвестировать в инновации и сформировывать общество бизнес-ангелов.

Опосля тура в каждом из регионов формируется фаворит, который потом занимается местным развитием стартап-среды. Участники каждого из городов Startup Tour выяснят механизмы, как перевоплотить идею в определенный проект, прослушивают образовательную програмку и получают обратную связь о собственных проектах. Не считая того, у их есть возможность получить статус участника проекта «Сколково» и, как следствие, гранты и привилегии экосистемы. Startup Tour готовит городка к ежегодной Startup Village — самой большой стартап-конференции для технологических бизнесменов в Рф и странах СНГ, куда раз в год съезжаются 10-ки тыщ участников.

Все конкурсанты из стартап-столицы получат бесплатное приглашение на конференцию и больше времени на питчинге. Все финалисты — бесплатный перелет и проживание, индивидуальные менторские сессии, роль в акселерационных програмках «Сколково» и остальных партнеров мероприятия. Выбрать стартап-столицу можно тут.

Проект получил 2-ое место в треке «Информационные технологии» и был премирован миллионом рублей от Фонда содействия. Фавориты «Робокросса». Команда проекта проходит акселерационную програмку робоцентра «Сколково» и готовится к размещению в хакспейсе технопарка «Сколково». На выставке «Иннопром» электромобиль захватил приз зрительских симпатий, а его создатели получили 1-ые предзаказы, завлекли инвестиции в Мордовии и на данный момент открыли создание.

Макет электромобиля в первый раз был представлен в году астраханской компанией «Браво Моторс». Тогда он получил заглавие eTrike. Проект получил грант «Сколково» размером тыщ рублей. Описывает изменение физических параметров конструкций. Сходу опосля того, как были подведены итоги конкурса, проектом заинтересовались несколько больших инвесторов. Поможет заавтоматизировать создание крепких композитных деталей для авиации, медицины и приборостроения.

Компания образована студентами Сколковского института науки и технологий и практикуется на 3D-печати прочными полимерными композитами. Новое поколение противотуберкулезных фармацевтических средств, основанных на ингибиторах микобактериальных цитохромов, которые мало действуют на ферменты человека. Лечущее средство приостановит рост микобактерий, сделает их чувствительными к имеющимся противотуберкулезным лекарствам и сделает наиболее действенным врожденный иммунный ответ организма.

Наилучший метод приготовиться — изучить собственный продукт и все аспекты избранной бизнес-модели. Советуем относиться к роли серьезно, ведь три минутки питча требуют как минимум 3-х месяцев подготовки. Даже ежели проект сам по для себя увлекательный, команда часто не осознает собственных конкурентных преимуществ, не знает, как составить бизнес-план, не знает рынка, на который идет, — и даже не думает о этом.

Требования инвесторов не различаются для региональных и нерегиональных стартапов. Базисные требования проф инвесторов — понятный и конкурентоспособный на локальном и мировом рынке продукт, принципиальная команда, способная воплотить проект, и большой потенциал коммерциализации. В этом году Startup Tour закроет прием заявок на конкурс заблаговременно, чтоб у стартапов осталось время на подготовку: организаторы планируют серию дистанционных консультаций и вебинаров.

Участвовать в конкурсе. Омский стартап Salitest запустил краудфандинговую кампанию на русской площадке Boomstarter. Проект планирует собрать 3 миллиона рублей для того, чтоб зарегистрировать собственный способ диагностики рака по слюне в Росздравнадзоре и начать официальное сотрудничество с поликлиниками и больницами. Сообщается, что разработка диагностического теста велась 5 лет.

Работает он так: клиент покупает тест, заполняет анкету и плюет в пробирку; опосля этого курьер Salitest доставляет пробирку со слюной в омскую лабораторию, где сотрудники компании совмещают биохимический анализ с своим ПО для обработки приобретенных результатов и через три дня посылают клиенту результаты анализа по электронной почте. В Salitest говорят, что анализ дозволяет выяснить размещение опухоли в организме и выявить до 10 типов рака. Розничная стоимость теста составляет 6 тыщ рублей, но бэкеры Boomstarter могут заказать его по стоимости от рублей.

Результаты официальных испытаний собственного продукта стартап пока не публиковал, информацию о первых клинических испытаниях Salitest планирует опубликовать в ноябре этого года. Основоположником и одним из управляющих стартапа но не гендиректором, судя по данным ООО « Химсервис » в ЕГРЮЛ является ученый-химик Людмила Бельская, которая в году получила Зворыкинскую премию за свои исследования в области диагностики болезней по слюне.

В году компания «Химсервис», сделанная для разработки теста Salitest, стала резидентом инноваторского центра «Сколково»; до «Химсервиса» проект развивался в рамках компании Бельской «Тест-Лаб». Ранее, в году, стартап получил грант на 3 миллиона рублей от Фонда Бортника. Позднее Salitest получил субсидию в 3,3 миллиона рублей от министерства экономики Омской области, которую употреблял для закупки оборудования. Потом в компанию вложил 2,4 миллиона рублей личный инвестор, имя которого не раскрывается; на эти средства был сотворен макет Salitest.

2-ой вкладывательный раунд компании, сумма которого составила 10 млн рублей, компания завлекла от другого личного инвестора; на эти средства стартап доработал собственный макет до стадии клинических испытаний. Каких-то инвестиций от «Сколково» стартап пока не получил, невзирая на анонсированные 50 млн рублей.

В году из-за недочета финансирования распался проект «Селеноход» — единственный русский участник интернационального конкурса Google Lunar X Prize. Получить призовые не удалось, но опыта и разработок хватило на полдюжины технологических стартапов, которые потом основали бывшие участники команды в самых различных отраслях. Как сложилась судьба «детей «Селенохода»?

Макет «Селенохода», собранный в году для испытаний, выставлен сейчас в экспозиции Столичного планетария. Малогабаритное темное «тело» из углепластика лежит на длинноватых лапках-лыжах, снутри — бортовой комп, на «голове» установлены камеры. Здесь же можно узреть его «старшего брата» — мощный золотистый ровер на 4 колесах с большой солнечной батареей. На полпути инженеры сообразили, что колеса аппарата утонут в лунной пыли, и переконструировали луноход поновой — так, чтоб он скользил, а не ездил по поверхности.

Потому макетов луноходов выстроено два. Младший «Селеноход» успел побывать много где: на столах конструкторов в Москве и Санкт-Петербурге, фестивалях науки, в выставочных павильонах — и даже добрался до США, где проходил тесты на Марсианской пустынной исследовательской станции MDRS в штате Юта.

Но до Луны так и не долетел. До цели пока не добралась ни одна из 3-х 10-ов участвовавших в Lunar X Prize команд. Две из их, южноамериканская и израильская, заключили контракты на пуск в году. Еще четырнадцать, в числе которых «Селеноход», сошли с дистанции. Но проигрышем дело «Селенохода» считать нельзя.

Он стал первой личной русской космической компанией и выступил катализатором целой отрасли. Практически все бывшие участники команды продолжили работать над космическими проектами на личных либо муниципальных предприятиях. А почти всех. Так, спец по компьютерному зрению Сергей Мальцев вкупе с несколькими членами команды начал создавать складских ботов в компании RoboCV.

Инженер Александр Ильин основал компанию «Лин Индастриал», изготавливающую сверхлегкие ракеты для пуска микроспутников. Конструктор Илья Чех печатает с помощью 3D-принтеров механизированные протезы для кистей рук. Прошлый основной конструктор Александр Шаенко готовит к запуску собранный студентами спутник «Маяк», который обещает стать одним из самых ярчайших объектов на небе.

А менеджер проекта Сергей Седоватых занимается с компанией SensePace созданием оптических устройств для космической техники. Да, к космосу некие из их имеют очень опосредованное отношение. Но ежели прикидывать суммарный эффект, то можно констатировать: мечта «Селенохода» о развитии в Рф личной космонавтики все-же «взлетела». О том, что Google вместе с фондом X Prize основан американцем Питером Диамандисом, учредившим целый ряд околокосмических стартапов призывает энтузиастов по всему миру проехаться по Луне, будущий капитан русской команды Николай Дзись-Войнаровский вызнал в сентябре года.

Он работал заместителем редактора в «Новых известиях», когда знакомые позвали его на вечеринку Google по случаю старта конкурса. Эту аббревиатуру в шуточку время от времени расшифровывали как «группа инженеров, работающих даром».

В свободное время они пробовали собрать жидкостный ракетный движок, работающий на концентрированной перекиси водорода. Lunar X Prize «мосгирдовцев» увлек. Новенькая задачка была дерзкой и авантюрной — но, как справедливо отмечает Дзись-Войнаровский, люди, собирающие ракету в гараже, вообщем склонны к авантюризму. По условиям конкурса требовалось выстроить луноход, выполнить его пуск и мягенькую высадку на Луну, где бот должен проехать по поверхности не наименее метров и передать на Землю качественные изображения и видеофайлы.

Еще 5 миллионов можно было получить, выполнив доп задания, — к примеру, обнаружив площадку, на которую в прошедшем садились миссии «Апполон». Средства Дзись-Войнаровский отыскал лишь в весеннюю пору года — и тогда же начал тиражировать в медиа информацию о входе в лунную гонку. Шум в прессе посодействовал собрать команду — около 10-ка разношерстных профессионалов, от проф инженеров до любителей с пылающими очами.

В качестве участника конкурса команда зарегалась в сентябре го. Мотивация Питера Диамандиса, придумавшего серию конкурсов X Prize, проста. На большой валютный приз как на мед слетится целая куча талантов со всего мира, и кумулятивный эффект от их разработок существенно превзойдет размер призового фонда. Эту аксиому бизнесмен в один прекрасный момент уже доказал.

А основное — возникла целая новенькая отрасль». В году трюк решено было провернуть еще раз в промышленности, где обычно задают тон дорогостоящие муниципальные космические программы. Конкурс на создание лунохода призван еще раз показать, что маленькие личные группы энтузиастов могут достигнуть того же, что ранее было под силу лишь большим государствам».

К году в русской космонавтике практически не ступала нога частника. 1-ые негосударственные игроки в данной нам отрасли, компании «Спутникс» и «Даурия Аэроспейс», были основаны только 2-мя годами позднее. Космические компании полностью и на сто процентов ориентировались на госзаказ и привыкли оперировать колоссальными суммами.

Мечты о запуске искусственного объекта в космос могли для себя дозволить лишь чрезвычайно богатые люди. По плану Дзись-Войнаровского, их и обязана была найти команда «Селенохода». Мы выступаем интегратором проекта: придумываем сам луноход, находим инвесторов и исполнителей — и получаем приз и славу». Не умопомрачительно, что сначала все силы команды уходили на пиар: сюжеты про «космогонщиков» повсевременно крутили по телевидению, публиковали в прессе — правда, почаще в рубрике «Курьезы».

Сарафанное радио скоро принесло 1-ый суровый контакт со структурами «Роскосмоса»: про «Селеноход» прознало НПО им. Лавочкина, наивно посчитав, что у команды есть средства для размещения заказов на предприятии. Самой дорогой статьей расходов лунного проекта является пуск. Но даже таковая сумма была несоразмерно высочайшей.

Потому параллельно с практической работой команда продолжила подымать медийную «рябь»: давала интервью, выступала на научных конференциях и даже съездила в году на Селигер. Пробовали также собрать средства с помощью импровизированного краудфандинга — клавиши «Пожертвовать» на веб-сайте проекта. Но прислали команде только около 4 тыщ рублей. Тем не наименее к концу года демо макет колесного лунохода весом около 10 кг был готов.

Что с ним делать далее, было непонятно: спонсоров для продолжения разработок так и не нашлось. Выход из тупика появился сам собой — в году в НПО им. Лавочкина сменилось управление. Чудаков-инженеров, помешанных на космосе, вправду приняли радушнее и уже не стращали счетами с обилием нулей.

Тем наиболее что на их стороне сформировался влиятельный консультационный совет: один из конструкторов «Лунохода-1» и «Лунохода-2» Миша Маленков, «водитель» русских луноходов Вячеслав Довгань и директор Баллистического центра Института прикладной арифметики РАН Эфраим Аким. Все они числились легендами русской космической промышленности и воспринимали конкретное роль в разработке российских лунных самоходных аппаратов. На одной из встреч прозвучала мысль: а что ежели взять луноход попутным грузом на новейшей русской миссии «Луна-Глоб» сейчас «Луна»?

В году с космодрома «Восточный» к Луне должен был отправиться автоматический зонд, который изучил бы ее поверхность и находил площадки для последующих спускаемых аппаратов. Для того чтоб «Селеноход» взяли на борт, ему предстояло существенно «похудеть»: резервное место рассчитано было только на груз в 5 кг. Проехаться до Луны на гос «попутке», строго говоря, по условиям Lunar X Prize было не совершенно честно.

Но, во-1-х, даже ежели организаторы дисквалифицируют команду, роль в русской лунной миссии — это уважение и почет. А во-2-х, можно соблюсти правила конкурса, возвратив государству средства за пуск лунохода, собранные из личных источников. В конце концов индусам, быстрее всего, переносы надоели, и они отказались от партнерства». Но находить кандидатуры было негде и некогда. Управление НПО им. Лавочкина поставило твердый дедлайн: уже через два месяца необходимо было представить на сто процентов переработанный вариант лунохода.

От колесного хода отказались из-за тяжести, громоздкости и ненадежности конструкции. Быстрее всего, аппарат просто увяз бы в пыли и грунте. По совету Миши Маленкова команда переключилась на создание лыжно-шагающего ровера — наподобие русского марсохода «ПрОП-М», высаженного на поверхность Красноватой планетки в году. Аппарат должен был передвигаться, «шагая» на 2-ух лыжах, закрепленных по бокам и мало приподнимающих его над лунной поверхностью, — и даже умел вертеться на «пятке» в днище корпуса.

Приблизительно тогда к разрабам присоединился Павел Шестопалов, консультант по проектному управлению из компании «Проектная практика». За плечами он имел девять лет роли в пусках космических аппаратов военного назначения на космодроме Байконур. Работали при этом, напомню, безвозмездно, собирались пару раз в месяц вечерами, обсуждали уже изготовленное и определялись с новенькими задачами». Но команде блистательных инженеров не хватало системности действий.

Шестопалов посодействовал определиться с ролями каждого из участников, составить паспорт проекта, создать план и график действий. В итоге команда уложилась в данные сроки и представила высококачественный эскизный проект, а подключившееся дизайнерское бюро «Смирнов Дизайн» «навело красоту» — нарисовало логотип команде луна, стилизованная под головку сыра и смонтировало трехмерный анимационный ролик, презентующий «Селеноход».

Виктор Хартов и его заместитель Евгений Корчагин дали добро. Дел предстояло еще множество: получить официальное разрешение на вхождение в цель «ЛунаГлоб», собрать средства на пуск, довести макет до мозга и испытать его «в поле». Шаг мытарств «Селенохода» по кабинетам муниципальных учреждений Николай Дзись-Войнаровский вспоминает без удовольствия:.

Формальная структура отрасли различается от настоящей, считают они. Это, в частности, упоминал Эрик Андерсон, основоположник Space Adventures — компании, которая возит на «Союзе» космических туристов в русский сектор МКС. Я им не верил: до поры до времени отыскивать подходящих людей было просто. Но америкосы оказались правы. Когда наш проект приглянулся НПО им. Лавочкина, где мы так старательно его презентовали, выяснилось, что вопросец о включении лунохода в цель решают совершенно остальные люди — Совет по космосу РАН и Институт космических исследований РАН.

Пришлось начинать переговоры по новейшей. При этом финансировать создание аппарата организация не в состоянии. Надежды ложили на лишь что образованный космический кластер фонда «Сколково». В декабре года компания еще в м Николай Дзись-Войнаровский вскладчину с несколькими участниками команды зарегистрировал юрлицо ООО «Селеноход» стала одним из первых резидентов фонда и постаралась выбить финансирование — флагманский проект, прогремевший по всему миру, новоиспеченному венчурному игроку не помешал бы.

В ИКИ это восприняли как хороший символ и даже начали дискуссировать, какие научные приборы установить на луноходе, — хотя до того утверждали, что места под их на аппарате не хватит. Беда пришла с неба. Станция осталась на низкой околоземной орбите, вышла из строя и 15 января года сгорела в атмосфере Земли. Неудача «Фобос-Грунта» привела к конструктивному пересмотру программы исследования Луны, перепроектированию «Луны-Глоб» и значительному сокращению массы научной аппаратуры на ней».

По неким данным, станция вышла в космос, не завершив все положенные наземные тесты. Пуск миссии «Луна-Глоб» был отложен — поначалу на й, а потом на год. Иной неувязкой оставалось финансирование. Надежды на «Сколково» не оправдались: фонд мог выдать грант лишь под приземленные, просто монетизируемые разработки. Очень недешево, рискованно, непонятен механизм возврата инвестиций. Дзись-Войнаровский начал уставать от неудач.

Почувствовав, что пришло время отпустить «Селеноход», капитан команды передал управление проектом Сергею Седых: тот как опытнейший менеджер имел больше шансов придумать, на чем можно заработать. Седоватых посодействовал сформировать в январе года 1-ое коммерческое ответвление «Селенохода» — компанию RoboCV под управлением Сергея Мальцева. Ее «селеноходцы» любовно называли дочкой, хотя к лунному проекту компания не имела дела. Мальцев с сотрудниками Сергеем Седоватых, инженером-электронщиком Евгением Бродиным, директором «Селенохода» по науке Тиграном Шахвердяном и пиарщиком Павлом Шаровым начали разрабатывать автопилоты для складской техники.

Выделение RoboCV прошло на удивление умиротворенно, вспоминает Мальцев: никаких споров по поводу интеллектуального вклада либо прав на разработки в команде не было. Еще часть коллектива, в том числе Александр Шаенко, начала работать с «Даурией Аэроспейс» над созданием маленьких спутников: ее президент Миша Кокорич, тогдашний обладатель «Техносилы», находил партнерства с «Селеноходом» — по-видимому, ради вербовки профессионалов.

Правда, суровых средств в проект он так и не вложил. К лету года был готов ходовой макет «Селенохода»: завершена работа над электронной оснасткой и при участии конструкторского бюро «» сделаны детали из углепластика. Но для тесты макета требовались средства, время и усилия, и проект в очередной раз забуксовал.

Управлению предстояло решить, тянуть ли лямку до крайнего, собирая луноход «на свои» еще в течение пяти—десяти лет и всекрете рассчитывая на возникновение чудо-инвестора, — или признать поражение в конкурсе. Поддерживать еле теплящуюся жизнь казалось муторно и затратно: по условиям Lunar X Prize необходимо было часто ездить на ежегодные саммиты «луноходостроителей» в США, публиковать анонсы в блоге, монтировать видео о прогрессе команды.

Решение в команде восприняли разносторонне, но в целом с экс-капитаном согласились. Процесс выхода из лунной гонки затянулся: в весеннюю пору года «Селеноход» уведомил оргкомитет, но доказательство совместно с возвращенным вступительным взносом пришло только в ноябре. Аппарат проехал 10 метров и заглох: полетела одна из шестеренок. А скоро история «Селенохода» была официально завершена. В Кремниевой равнине есть колоритный термин «мафия PayPal»: так именуют бывших служащих и учредителей компании PayPal, которые потом основали множество компаний в сфере информационных технологий и денежных услуг.

Спецы, работавшие в ней, получили большой импульс для сотворения новейших бизнесов и внедрения собственных познаний в смежных областях. Ребята из RoboCV улучшили электронику и методы. Мой проект «Маяк» тоже имеет очень отдаленное к нему отношение.

Пожалуй, самое принципиальное, что отдал нам «Селеноход», — это осознание того, как вообщем вести свое дело: как сформировывать команду, как управлять проектом, как управлять финансированием. Этот опыт бесценен. Ради справедливости стоит огласить, что «Селеноход» просуществовал какое-то время и опосля выхода из конкурса. Николай Дзись-Войнаровский и Александр Ильин продали свои толики Сергею Седоватых, а тот сменил заглавие компании на SensePace и все-же выиграл грант «Сколкова» на создание систем для сближения спутников.

Потом компания двинулась в направлении сотворения лидаров — оптических сканирующих дальномеров. Достигнула сотворения макета, но позже работа застопорилась все по тем же причинам: не отыскали инвестора. Мы надеялись, что разработки окажутся перспективными и в некий момент компания перевоплотится в золотоносный стартап, как Space X Илона Маска.

Но в русских реалиях мечты оказались несбыточными, а проект такового масштаба — неподъемным. Русский венчур нацелен на надежное вложение средств и как можно наиболее скорую отдачу. Собственных Илонов Масков у нас пока не подросло. Николай Дзись-Войнаровский, как и полагается истинному капитану, ответственность берет на себя. Он корит свою неопытность и наивность в организации бизнес-проекта.

Но все же признает, что неразвитость как личной космонавтики, так и венчурного инвестирования в Рф сыграла свою роль в «падении с Луны». К примеру, запустив в м краудфандинг, мы выручили смешную сумму, а на данный момент космические программы на русском Boomstarter без напряжения собирают по полтора миллиона рублей».

Услышав вопросец о том, мог бы он решиться на реализацию проекта лунохода сейчас, Дзись-Войнаровский глубоко думает. Строить луноход можно и без всяких конкурсов. Но для этого необходимы опыт, профессионализм, свои собственные средства, в конце концов. Ежели честно, я до сих пор надеюсь, что когда-нибудь мы что-нибудь этакое в космос все же запустим».

Петербуржец Илья Чех стал самым молодым членом команды «Селенохода» и подключился к ней в январе года, когда проект уже дышал на ладан. С точки зрения конструкторских задач этот период был чуток ли не самым интересным: бумаги и чертежи наконец-то переходили в стадию воплощения «в железе». Необходимо было дорабатывать механизмы поворота корпуса лунохода, забора грунта, «шагания», готовить аппарат к испытаниям.

Проект дозволил Илье получить опыт работы с углепластиком — материалом, который потом он станет употреблять для производства бионических протезов кисти рук. С луноходом инженерконструктор не расстался даже опосля отказа от роли в конкурсе Lunar X Prize: совместно с Сергеем Седоватых он некое время проработал в компании SensePace.

Но позже ушел строить свой бизнес. Тяговые протезы то есть те, в которых пальцы кисти приводятся в движение особыми тросами за счет усилия мускул он печатает на промышленных 3D-принтерах, отчего протез выходит сравнимо легким и дешевеньким. Продукция компании нацелена в основном на малышей, для которых протез выполняет роль игрушки-тренажера: пока они растут, необходимо повсевременно тренировать оставшиеся на руке мускулы, чтоб не допустить их атрофии.

Но посреди клиентов есть и взрослые. Не считая тягового, «Моторика» разрабатывает 1-ый в Рф бионический протез кисти: он считывает мышечные импульсы при выполнении фантомного жеста. Иными словами, управлять искусственной рукою можно как в фильмах о киборгах — одной только силой мысли. В идею поверило «Сколково», предоставив «Моторике» статус резидента кластера мед биотехнологий.

Компания уже сделала предсерийный макет, который опробует данной нам в осеннюю пору в Цюрихе на международном соревновании киборгов «Кибатлон»: там бионическому протезу предстоит доказать, что он может совладать с выполнением самых различных бытовых задач. На пару с Николаем Дзись-Войнаровским конструктор Александр Ильин участвовал в судьбе «Селенохода» от начала до конца.

Когда проект распался, Ильин расположил грустный пост в собственном «Живом Журнале», где упоминал, что отыскивает новейшие способности закрепиться в большой космонавтике. Благодаря публикации на него вышел будущий партнер по «Лин Индастриал» Алексей Калтушкин; вкупе они стали строить сверхлегкую ракету для пуска маленьких коммерческих спутников. На данный момент такие объекты запускаются в Рф попутным грузом с большими миссиями, что долго и неудобно: дожидаться собственной очереди производителям приходится годами.

Для компаний, делающих спутники классов «нано» и «микро» с маленьким жизненным циклом в год—полтора, это чрезвычайно неловко. Ракета «Таймыр», которую Ильин и Калтушкин намереваются окончить к году, дозволит осуществлять по последней мере три—четыре запуска в год, а с ростом потребностей спутникостроителей — и того почаще.

Чтоб окончить работу над «Таймыром», компании будет нужно по наименьшей мере млн рублей, говорит Александр Ильин. 1-ые инвестиции поступили от бизнес-ангелов и «Сколкова», но этих средств не хватает даже на завершение работы над макетом. Потому компания охотно берется за посторонние заказы. Сиим в летнюю пору она, к примеру, представила собственный проект многоразовой двухступенчатой авиационно-космической системы двойного назначения — проще говоря, системы пуска суборбитальных легких космических аппаратов с самолета-носителя.

Таковой подход дороже, чем пуск с помощью ракеты-носителя, но для отдельных заказчиков — тех, кто не может дозволить для себя ожидать производства и подготовки ракеты, — он удобнее. В качестве базы «Лин Индастриал» употребляет военно-транспортный самолет Ил Когда Сергей Мальцев, спец по компьютерному зрению, начинал создавать автопилот для техники с компанией RoboCV, он грезил употреблять технологию в беспилотных карах.

Но на рынке «безводительских» решений для автотранспорта оказалось очень много суровых игроков. Это и Google с «гугломобилем», и большие автоконцерны, тягаться с которыми стартапу из Рф не хватит ресурсов.

Зато нашлась смежная вольная ниша с платежеспособным спросом — сектор складской техники. В ней и решено было оттачивать автопилотные технологии. В 1-ый же год собственной деятельности компания стала резидентом «Сколкова» и получила грант на разработки. Уже к последующему году удалось роботизировать тягач, который занимается перевозкой тележек с грузом. В наших складских ботах используются существенно наиболее сложные методы и разработки: мы решили все вопросцы навигации машин, управления сложным механизмом, сохранности.

Они могут распознавать людей и объекты и избегать столкновений». Компании удалось быстро заинтриговать больших покупателей: сейчас боты RoboCV обслуживают склады русских заводов Samsung и Volkswagen. На очереди наиболее непростая техника, которую в мире еще никто не оборудовал такового рода интеллектуальными автопилотами в коммерческих целях: вполне автоматические машинки, которые могут захватывать паллеты и ставить их на высоту 5—10 метров — и при этом способны работать вместе с людьми.

По словам Мальцева, продукцией компании начинают интересоваться большие складские операторы, что предвещает суровый скачок размеров продаж. Правда, для этого придется обучать технику ездить «вслепую» не лишь в пределах складских стенок, но и на прилегающей местности.

От идеи выхода в сектор беспилотных каров компания отказалась окончательно: на логистическом рынке RoboCV не наименее любопытно. Прошлый основной конструктор «Селенохода» Александр Шаенко — чуток ли не единственный участник команды, который все же сумел удачно запустить объект в космос. Он был причастен к строительству ракеты-носителя «Ангара» и первого коммерческого спутника DX1 Dauria Aerospace запущен на орбиту в июле года и до сих пор там находится.

Но скоро послужной перечень Шаенко обещает пополниться еще одной космической «звездочкой». Он управляет группой юных инженеров, которые на базе Столичного политехнического института строят микроспутник «Маяк»; опосля выхода на орбиту он станет одним из самых ярчайших объектов звездного неба.

В космос спутник подбросят на ракете-носителе «Союз-2» с разгонным блоком «Фрегат» вкупе с космическим аппаратом «Канопус В-ИК», пуск которого с Байконура запланирован на ближайшую осень. Но на пленке, к огорчению, появляются морщины, которые рассеивают солнечные лучи, и яркость понижается.

Объект окажется ярче, чем неважно какая звезда на небе самая колоритная из их — Сириус , но будет уступать неким планеткам и спутникам». По словам конструктора, основная задачка проекта — доказать большому кругу людей, что космос доступен даже личным лицам: хоть какой студент может выстроить своими руками спутник и запустить его в небо. Нужно только выстроить спутник, пригодный под публикуемые в открытом доступе требования, провести его тесты и доказать безопасность».

Средства на стройку и пуск «Маяк» собирал со всей страны на платформе Boomstarter — а заодно стал самым удачным русским научным краудфандинговым проектом, заработав там 2,5 млн рублей. К коммерческим перспективам «Маяка» Шаенко относится скептически — но упоминает, что параллельно со спутником в недрах компании зародился и вырос проект по производству дешевеньких российских 3D-принтеров.

о этом Rusbase сказали представители фонда. Цель конкурса — отыскать фаворитные инноваторские решения, направленные на защиту бизнеса и личных лиц от киберугроз. Участники сумеют получить финансирование для реализации технологии, советы ведущих профессионалов отрасли и отыскать партнеров и клиентов.

Три проекта, занявшие призовые места, получат по 5 млн рублей на развитие собственной технологии. Число призовых мест может быть увеличено до 5. Не считая того, есть особые номинации от партнеров конкурса. Финал конкурса состоится 8 декабря на ежегодной интернациональной конференции Skolkovo Cyberday, посвященной актуальным вопросцам развития инноваторских технологий в области информационной сохранности.

Заявки принимаются до 15 ноября. Подробнее выяснить о конкурсе и бросить заявку можно на его веб-сайте. Русская компания Вокорд — один из разрабов и производителей интеллектуальных систем видеонаблюдения и аудиорегистрации портфельная компания фондов с ролью капитала РВК: «С-Групп Венчурс» и «Лидер-инновации»; резидент фонда «Сколково» — представит общепризнанный наилучшим в мире метод определения лиц по результатам конкурса MegaFace и новые программные разработки в области анализа цифровых фото- и видеоматериалов на ХХ интернациональной выставке «Интерполитех», которая будет проходить с 18 по 21 октября в 75 павильоне ВДНХ в Москве.

На данной нам площадке Вокорд не один раз экспонировал свои разработки в разных областях. В этом году компания будет представлена на щите Фонда Сколково, а так же на щите напарника — компании «Целевые технологии». Отметим, что сделанный Вокордом метод определения лиц уже применяется в Рф и остальных странах для обеспечения превентивной сохранности в местах массового пребывания людей.

Также, в рамках мероприятия компания продемонстрирует программный продукт «ВОКОРД Видеоэксперт», являющийся первой отечественной разработкой в области анализа фото- и видеоматериалов и выявления следов монтажа, который применяется для проведения криминалистической экспертизы цифровой фото- и видеоинформации и доказательства её подлинности.

По результатам выставки компания планирует подписать несколько контрактов как на тестовую эксплуатацию систем, так и на поставку заказчикам оборудования и программного обеспечения. Источник: iksmedia. Русская сборная достойно выступила на первой в мире бионической Олимпиаде — Кибатлоне, хотя команды и не захватили призовых медалей, но выставленные русскими стартапами технологии вызвали большой энтузиазм.

Кибатлон — это 1-ые в истории международные соревнования для людей, использующих сверхтехнологичные ассистивные устройства. В Цюрих приехали 74 спортсмена из 25 государств, чтоб показать способности в манипулировании бионическими протезами и кибернетическими устройствами, которые помогают инвалидам жить настоящей жизнью.

Всего прошло 6 состязаний — с внедрением экзоскелетов, нейроконтролеров управление компом при помощи мысли , сверхтехнологичных протезов рук и ног, электрических инвалидных кресел и устройств вспомогательной мышечной стимуляции. В каждой номинации две награды: одна для спортсмена, а 2-ая для производителя робототехнической системы.

Русская сборная на Кибатлоне приняла роль в составе 5 команд в 5 дисциплинах. Конкурентнсть была твердая, в первую очередь поэтому, что соревноваться россиянам пришлось с командами и компаниями, которые уже много лет делают высокотехнологичное оборудование для инвалидов. При этом почти все из протезов уже обширно употребляются. Тогда как разработки русских стратапов, за исключением вездеходной коляски, были представлены в тестовом варианте.

Для Рф и для "Сколково" чрезвычайно принципиально погружение наших стартапов в мировую ветвь ассистивных технологий, которая на данный момент бурно развивается. В этом смысле мы смогли выполнить свою задачку вполне, поэтому что ребята получили важный опыт взаимодействия с фаворитами мира в этих направлениях.

По его словам, русская сборная также получила принципиальный опыт проведения схожих игр, и подобные соревнования "мы, непременно, создадим в России". Это чрезвычайно принципиально для тех, кто делает технологии, и для людей с ограниченными возможностями", — добавил Ефимов.

Ее команда Ortokosmos представила на Кибатлоне свою разработку высокофункционального протеза ноги, общее создание которого планируется начать уже в весеннюю пору года. Игнатов прошел трассу за 1 минутку 52 секунды. 5-ое место для Рф захватил Евгений Красноперов из команды Neirobiotics в состязании пилотов нейроконтролеров. Красноперов с помощью мысли заведовал компьютерным персонажем и провел его по нарисованной трассе за 2 минутки 12 секунд, финишировав в собственной группе первым.

Золото в данной для нас дисциплине досталось и команде Швейцарии. Пилот вездеходной коляски-трансформера команды Caterwil Юрий Ларин прошел трассу с несколькими препятствиями за 6 минут 39 секунд, набрав очков и заняв шестое место в общем зачете. Золото также взяла Швейцария. В дисциплинах с внедрением протеза руки и экзоскелета русские участники не прошли квалификационные тесты.

Золото в соревнованиях для протезов руки досталось Нидерландам, а для экзоскелета — Германии. В дисциплине, где Наша родина не воспринимала роли, заездах на великах с внедрением многофункциональной электрической стимуляции мускул ног атлетов, 1-ое место захватили участники из США. Русские разработки находятся на достойном уровне, но роль в Кибатлоне обязано содействовать активному развитию схожих технологий в будущем, заявил накануне РИА Анонсы доктор био наук, психофизиолог, доктор кафедры физиологии человека и животных, заведующий лабораторией нейрофизиологии и нейроинтерфейсов на био факультете МГУ им.

Ломоносова Александр Каплан. По словам Каплана, в настоящее время Наша родина столкнулась с тем, что все меньше ученых заняты разработкой сверхтехнологичных товаров, которые нужны в гражданском обществе, таковых, как протезы и инвалидные коляски. Они, естественно, есть. Но для их должен быть бум. Технологии должны обратиться на нужды обыденных людей", — сказал он. Партнерами выступили также Агентство стратегических инициатив, Фонд "Сколково", Государственная технологическая инициатива и отраслевой альянс "НейроНет".

Имеющиеся технические решения не устраивают ГПКС из-за их накладности. Спутниковый оператор ГПКС и фонд "Сколково" анонсировали конкурс на й конференции операторов и юзеров сети спутниковой связи и вещания в Рф Satcomrus Как сказал заместитель генерального директора по инноваторскому развитию ГПКС Евгений Буйдинов, часть служащих компании уже издавна являются независящими профессионалами фонда "Сколково".

Фонд "Сколково" будет финансировать разработки, а ГПКС - участвовать в составлении технического задания и оценки разработок. Участвовать в конкурсе сумеют любые русские создатели, владеющие соответственной компетенцией. ГПКС знает, что в Рф есть несколько компаний, мастерски работающих в данном направлении. По словам проектного менеджера по работе с телекомом кластера космических технологий и телекоммуникаций фонда "Сколково" Максима Жарёнова, в конкурсе сумеют участвовать любые команды в Рф и за рубежом, готовые, что принципиально, в случае необходимости перенести разработки в Россию.

Сбор заявок на конкурс продлится с середины ноября г. Полуфинал и финал конкурса пройдут в период с начала февраля до мая г. Предварительно, финал конкурса пройдет в очной форме на выставке "Связь". Там мы объявим имена проектов-победителей", - сказал Максим Жарёнов. При этом в каждой из номинаций конкурса будет объявлено до 3-х фаворитов. Индивидуальностью такового терминала обязана быть фазированная антенная сетка ФАР с быстродействующей следящей системой.

Максим Жарёнов уточнил, что задачка конкурса - отыскать разраба, способного сделать доступное по стоимости абонентское устройство, учитывающее темпы роста требований к скорости передачи данных. ГПКС как оператора интересуют лишь готовые решения, имеющие соответственный сертификат, но мы планируем оказать поддержку в продвижении решения на рынок в Рф и за рубежом", - объяснил сотрудник ГПКС.

Тем временем высочайшая стоимость VSAT-терминалов уже стала камнем преткновения для развития бизнеса по предоставлению услуг спутникового широкополосного доступа в Веб для личных абонентов в Ка-диапазоне. Дотировать реализации чрезвычайно тяжело. Что делать? Думаем", - говорит он.

РУ" Сергей Ратиев выделил, что основная точка роста для оператора спутникового Веба - это выход в массовый сектор. Таковой набор не лишь не годен для самоинсталляции - не все монтажники могут его монтировать", - пожаловался он. Гендиректор "РТКомм. РУ" Александр Роговой выделил, что Веб в Ка-диапазоне не получает того уровня развития, на который желали бы рассчитывать сервис-провайдеры.

Невзирая на это, количество операторов, которые стремятся оказывать россиянам сервисы спутникового ШПД в Ка-диапазоне, растет. Сервисы спутникового Веба в Ка-диапазоне доступны по всей России: с весны г. Источник: comnews. Героиня очередной программы — директор Центра компетенций в онкологии Кристина Ходова скажет о основной идее и сущности работы центра, а также о том, почему он так именуется.

Не считая того, вы узнаете, как попасть из Курска в Сколково, какой путь проходит пилюля от момента появления до момента принятия пациентом, кто воспринимает решение о судьбе того либо другого проекта, о значении команды, которая подает проект, и о том, что основное для юного ученого по мнению героини программы.

О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи.

Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела.

У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США. К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK. Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам.

В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa.

Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф.

О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман сказал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков. Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от чего же выигрывают покупатели.

Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе. Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток. Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики.

Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP. Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок.

В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке?

Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания.

Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов. Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение.

Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление.

Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь.

Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки.

Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий. Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов.

К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса.

Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO.

Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство.

В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной для нас юрисдикции.

Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ.

Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке поведал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман.

Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину. На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше.

Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей.

Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны. Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией.

Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около".

Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки.

У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленький - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленький выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленький - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами?

Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить. Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты.

Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл?

Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика". В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями.

На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.

2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем.

Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор.

Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе. Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации.

Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок. 1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору.

У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям.

Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей.

Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ. В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально.

Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год. Ежели да - какие страны рассматриваются?

Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной нам идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций.

Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти.

Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко. Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной для нас категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров.

Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций.

Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек.

Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно применять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку.

Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране.

В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов.

Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф.

Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов?

На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора.

Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat.

Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео.

Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business поведал Александр Мутовин. Не плохая бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли.

Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников.

Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно.

Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике.

Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!

Но заказов было не достаточно. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей.

Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль.

Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией. Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль.

Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться.

Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами.

Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса.

К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц.

И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже.

К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы.

О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения. При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры.

Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.

Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость. Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры.

Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать».

Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года».

Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины. Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше. Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым».

Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества не плохих «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей». Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная.

С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания на сто процентов к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности. Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска.

Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее.

Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап.

И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося».

Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины.

Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он.

X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается на сто процентов самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли.

2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс.

Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве. Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман.

Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить. А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн».

На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует. И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5.

Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками.

Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем».

Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками. До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров.

Не считая того, вкупе с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5. На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб.

Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO. Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно. Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки.

Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5». По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника. Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. Где X5 употребляет искусственный интеллект.

Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже вполне заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения.

Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин. Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика». Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia. По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки.

Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл. Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов. Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech. Все ли поставленные цели достигнуты? Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль?

Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план. Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке. Происходило это повсеместно, во всех странах мира. И Наша родина не стала исключением. В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут.

Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически. Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса. Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок. И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста.

Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов. Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше.

Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет. Как отразились эти действия на вашем бизнесе? С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться? 1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне.

Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция. Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии. 3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики.

Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх? Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды? То есть люди желали пореже ходить в магазин.

При этом во 2-ой половине года мы не лицезреем всплеска закупки впрок. Люди сообразили, что продуктов в Рф делается довольно. Что у нас действенные ретейлеры, и никого голодным не оставят. Ежели нет, то планируете ли подобные партнерства? Как Вы оцениваете перспективы данного канала продаж? Ежели анализировать поведение потребителей, кажется, что еще ни в одной стране мира не были обнаружены потребители, кто желал бы наименьший ассортимент, выше цены и ужаснее сервис.

Маркетплейс как модель дозволяет предоставлять нескончаемый выбор продуктов за счет роли огромного количества поставщиков. Это также неплохой арбитраж цены, так как конкурентнсть меж участниками и спрос балансируют предложение. А благодаря эффекту масштаба достигается и уровень сервиса. На данный момент в нем представлены наши торговые сети, это всепригодное единое приложение экспресс-доставки.

Мы как раз находимся в процессе пуска огромного набора разных партнерских форматов снутри «ОКОЛО». Как Вы оцениваете текущий уровень конкуренции в этом секторе и как планируете выдерживать борьбу за потребителя? При таковых размерах растут фактически все игроки, способные обеспечить операционную эффективность действий. Но в последующем году конкурентнсть обострится. Уже на данный момент, к концу года, мы увидели увеличение активности на маркетинговых площадках: растут ставки, предлагаются скидки и промо-коды.

Из-за того, что спрос рос органически, почти все игроки практически не имели маркетинговой активности. Работало сарафанное радио. В последующем году за внимание потребителя начнется борьба. Эпидемия выступила как образовательная кампания для рынка доставки.

Показала достоинства такового метода употребления и во многом убыстрила рост. Но востребованность сервисы не определяется только наружными факторами. Почти все люди узнали о таком методе покупки, попробовали и на личном опыте сообразили, как это комфортно.

На данный момент у нас несколько 10-ов миллионов клиентов в Рф. Мы — омниканальный ретейлер и осознаем, что потребность ходить в магазин у людей не пропадет. Но эта потребность будет разбита по разным сценариям, она будет комбинироваться из офлайна и онлайна в зависимости от сезона, погодных критерий и жизненных ситуаций. Когда в рамках одной компании есть и магазины формата «у дома» «Пятерочка» , и супермаркеты «Перекресток» , и гипермаркеты «Карусель» , потребитель может удовлетворить все потребности.

Таковая же логика распределения сценариев сохраняется и в наших онлайн форматах: есть экспресс-доставка из сетей и закупка продуктов в «Перекресток Впрок». Как Вы оцениваете перспективы модели гиперлокальных складов дарксторов? На данный момент у нас 7 собственных дарксторов и мы планируем суровое усиление сети. Можем дойти до локаций в будущем. Из дарксторов мы скорее комплектуем и собираем заказы. Принципиальный нюанс в таком формате — его наиболее томная окупаемость.

Для того, чтоб даркстор окупал себя, нужна определенная загрузка, плотность заказов на каждую такую локацию. По другому в период становления они могут генерировать отрицательный операционный итог. Потому мы постоянно начинаем доставку за счет обычных офлайн магазинов. Достигаем за счет магазина высочайшей плотности. И в тех районах, где плотность заказов уже высочайшая, организуем даркстор.

На данный момент, к примеру, средний радиус, в котором работает курьер, составляет метров. А к середине последующего года он может быть сокращен до метров. Как оцениваете их перспективы в роли площадок для электронной коммерции? Возросла ли популярность бесконтактных технологий оплаты?

Юзеры издавна не боятся привязывать карту. Бесконтактная доставка стала вправду одним из трендов этого года. При этом сама передача заказа занимает практически секунд, мы стараемся все делать очень отлично. Думаю, что и для сферы безналичного расчета эпидемия стала значимым толчком. Поэтому что воспользоваться картонными средствами и получать сдачу во время пандемии юзеры желают все пореже и пореже.

На каких направлениях деятельности будете сфокусированы? Хотят ли расширять географию продаж? Все они работают на общей базе, центральном ИТ-ядре, процедуры происходят в рамках общей системы. Потому ценность — развитие технологий, самого продукта. Все логические элементы, дозволяющие бизнесу относительно просто тиражироваться, выходить в новейшие регионы, это — продукт.

Он выступает главным ядром бизнеса. То, как назначаются курьеры, какое расстояние они проходят, как собираются заказы и работают сборщики на разных шагах, вся логика и методы — продукт, на развитии которого мы будем сфокусированы. Достичь того, чтоб тыщи людей а в смену на данный момент выходит наиболее 3 сборщиков, к примеру , единообразно делали все операции, трудно. При этом нам нужно иметь возможность замерить, посчитать и поменять метод работы, ежели будет нужно.

Вывести новейший персонал и научить его за несколько дней — таковая же часть продукта. При этом в последующем году планируемый кратный рост должен быть поддержан и со стороны операционной, наиболее 10 человек уже может быть задействовано. Чтоб сохранить и упрочить лидерство на рынке, принципиально заниматься развитием нашей вертикально встроенной ИТ-системы. Еще одним фокусом будет создание и развитие сервисов вокруг экспресс-доставки. Мы запустили принципиальный пилот в ноябре — всепригодное приложение «ОКОЛО», которое объединяет не лишь экспресс-доставку из наших собственных сетей, но и диджитал-сервисы.

Мы готовим подключение наружных партнеров с ресторанным сектором, аптечным сектором. Рассматриваем и подключение нон-фуд категорий. Какие сценарии Вы рассматриваете? И проникновение сектора торговли продуктами питания в рынок электронной торговли будет еще наиболее значимым.

С огромным числом потребительский миссий, сценариев ублажения тех либо других потребностей. Быстрее всего будет много игроков в разных форматах, закрывающих разные потребительские миссии. И, непременно, в зависимости от ситуации и потребности люди будут обращаться к онлайн либо офлайн формату, крайний, естественно, не исчезнет и будет нужен.

Но и толика онлайна будет возрастать. Готовая пища is a new black: кто питается блюдами из супермаркетов Источник: Forbes, Продуктовые супермаркеты играют все наиболее приметную роль на рынке готового питания. В среднем потребитель 47 раз в течение года выбирает покупку готовой пищи конкретно в супермаркете, по подсчетам РБК.

Для сравнения: год назад речь шла про 41 раз за год. Выросли и растраты на одну покупку — до рублей. Это на 52 рубля больше, чем в году. Наши характеристики также не лишь подтверждают, но и превосходят общий тренд. Так, в году реализации пищи, произведенной своей фабрикой-кухней Х5, в "Перекрестке" выросли в два раза, в "Пятерочке" — сходу в девять раз.

Совместно с сиим сокращается и число тех, кто вообщем никогда не покупает готовую кулинарию. Главный фактор, который вдохновляет людей питаться вне дома, — это, естественно, удобство. К таковым выводам мы пришли, проведя исследование вместе с лабораторией Signal by ONY. На мой взор, кулинарную направленность в супермаркетах развивают общественная демократизация употребления на фоне стагнации доходов и ускорение темпа жизни, в особенности в больших городках.

При этом толика крайних за три года выросла на 3,7 пт. Возросло и количество тех, кто выбирает магазинную кулинарию из-за отсутствия рядом с работой либо домом кафе, где можно было бы поесть. Тем самым категория ready-to-eat блюда, не требующие приготовления в супермаркете становится всеполноценным соперником сектору HoReCa гостинично-ресторанный бизнес. Эпидемия с ее ограничениями на работу общепита лишь укрепила это тренд.

Но кулинария в розничных магазинах оказалась под действием разнонаправленных причин. С иной — отказываясь от посещения кафе и ресторанов, не все готовы сходу перейти к самостоятельному приготовлению еды, потому переключаются на готовую пищу из магазинов. Посреди событий, которые замедляют развитие данной для нас ветки общепита, можно именовать давление предубеждений, в особенности посреди старшего поколения.

У первых меньше всего предубеждений относительно кулинарии как категории — она практически становится основой их рациона, приобретают ее в среднем от 2-ух до 5 раз в недельку с целью сэкономить силы и время, а также разнообразить питание. Соответственно, у их и самые высочайшие требования к чертам блюд и даже бренду. Самый непростой и бессчетный сектор — это скептики; они более настороженно относятся к готовой еде в принципе. Получают подобные блюда в большей степени в последних вариантах, к примеру при очень позднем возвращении с работы.

Они высказывают представления, что кулинария из магазина вредная и не дозволяет показать заботу о для себя и окружающих. Для их таковая покупка — до этого всего признак лени. В тех редких вариантах, когда представители этого сектора все-же приобретают готовую пищу, они выбирают продукцию на развес, избегая упакованных блюд — этот формат для их недопустим.

Для "контролирующих семьянинов" готовая пища тоже полностью привычна, но служит быстрее дополнением к домашним блюдам.

Браузер тор вирус гирда определение зрелости конопли

ЕВРОПА КОНОПЛЯ

Браузер тор вирус гирда скачать убрать из друзей даркнет

Tor Browser (Браузер Тор) Установка, Настройка 🌐 Сеть TOR ⚠️ Анонимность в Сети 2020 [ЧАСТЬ 2]

Жалею, раннецветущие сорта марихуаны разделяю

Это даркнет рус hidra было

Следующая статья тор официальный браузер gydra

Другие материалы по теме

  • Tor browser или bundle hydra2web
  • 40 грамм марихуаны
  • Скачать тор браузер на пк на русском гидра
  • Тор браузер заблокирован гидра
  • Как в браузере тор найти запрещенные сайты gydra
  • Tor browser windows 7 64 bit hydra2web
  • 2 комментарии на “Браузер тор вирус гирда

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *